أسست جمعيتك لأنك شفت مشكلة في مجتمعك. عندك شغف، التزام، وأفكار للحلول.
لكن هنا وش أغلب مؤسسي الجمعيات يكتشفونه: الشغف بدون خارطة طريق يوصل لجهود مبعثرة وممولين محبطين.
هالخارطة؟ اسمها نظرية التغيير. وهي أهم أداة تحتاجها جمعيتك.
وش هي نظرية التغيير؟
نظرية التغيير (Theory of Change) هي خارطة الطريق الاستراتيجية لجمعيتك. توضح كيف مواردك وأنشطتك توصل للأثر اللي تبي تحققه.
فكر فيها كذا: إذا جمعيتك رحلة من "المشكلة الحالية" لـ "التغيير المطلوب"، نظرية التغيير حقتك هي الخريطة اللي توضح كل خطوة من هالرحلة.
تحديداً، نظرية التغيير توضح:
- من وين تبدأ: المشكلة أو الحاجة اللي تعالجها
- وش تستثمر: مدخلاتك (التمويل، الفريق، المواد)
- وش تسوي: أنشطتك وبرامجك
- وش تنتج: مخرجاتك المباشرة
- وش يتغير: نتائجك قصيرة وطويلة المدى
لكن هي أكثر من مجرد قائمة – توضح الربط المنطقي بين كل خطوة. تجاوب على السؤال: "إذا سوينا X، بعدين Y بيصير، لأن..."
ليش كل جمعية تحتاج نظرية تغيير
١. الوضوح لفريقك
بدون نظرية تغيير، كل عضو في الفريق ممكن يكون عنده فهم مختلف لوش تحاولون تحققونه. نظرية تغيير واضحة توحد الجميع حول:
- وش يعني النجاح
- كيف البرامج ترتبط بهالنجاح
- وش دور كل شخص في تحقيق الأثر
٢. ثقة من الممولين
الممولين ما يستثمرون في الأنشطة – يستثمرون في النتائج. لما تعرض نظرية تغيير واضحة، أنت توضح للممولين:
- إنك تفهم المشكلة بعمق
- عندك خطة منطقية لمعالجتها
- فكرت في السبب والنتيجة
- تقدر تشرح ليش نهجك بينجح
في بيئة التمويل التنافسية بالسعودية، نظرية تغيير واضحة غالباً تحدد مين يحصل على التمويل ومين لا.
٣. اتخاذ قرارات أفضل
لما تواجه قرارات صعبة – أي برنامج تعطيه أولوية، وين تقلص التكاليف، هل تبدأ شي جديد – نظرية التغيير حقتك ترشدك. اسأل: "هل ذا يدعم مسارنا من المدخلات للنتائج؟"
٤. قياس أثر أسهل
كيف تعرف إذا جمعيتك ناجحة؟ نظرية التغيير حقتك تقول لك بالضبط وش تقيس في كل مرحلة.
مكونات نظرية التغيير
خلينا نفصل كل عنصر:
المدخلات
هذي الموارد اللي تستثمرها:
- التمويل (منح، تبرعات، رسوم)
- الفريق والمتطوعين
- المساحة والمعدات المادية
- الشراكات والعلاقات
- المعرفة والخبرة
الأنشطة
وش تسوي بهالموارد:
- ورش تدريبية
- جلسات استشارية
- فعاليات مجتمعية
- توزيع المواد
- حملات توعية
المخرجات
النتائج المباشرة والقابلة للعد:
- "درّبنا 200 شخص"
- "وزعنا 500 حقيبة طعام"
- "عقدنا 12 اجتماع مجتمعي"
المخرجات مهمة لكن ما هي الأثر بعد.
النتائج
التغيير الفعلي اللي تحققه:
نتائج قصيرة المدى (أسابيع لأشهر):
- معرفة مكتسبة
- مهارات متطورة
- مواقف متغيرة
- سلوكيات متبدلة
نتائج متوسطة المدى (أشهر لسنة):
- فرص جديدة متاحة
- خدمات مستخدمة
- ممارسات متبناة
نتائج طويلة المدى (1-3+ سنين):
- ظروف محسّنة
- أنظمة متغيرة
- مجتمع متحول
الأثر
هدفك النهائي – التغيير الكبير اللي تشتغل عليه. ذا ممكن ياخذ سنين كثيرة وممكن يتأثر بعوامل كثيرة غير شغلك بس.
كيف تبني نظرية التغيير (خطوة بخطوة)
الخطوة 1: حدد المشكلة
كن محدد. بدل "الفقر في مجتمعنا"، حدد:
- مين المتأثرين؟
- كم عدد الناس؟
- وش الأسباب الجذرية؟
- ليش الحلول الموجودة ما كفت؟
الخطوة 2: وصف النتيجة طويلة المدى المطلوبة
إذا برنامجك نجح بالكامل، وش يتغير؟ كن محدد:
- مب "حياة أفضل" → "تقليل انعدام الأمن الغذائي لـ 500 عائلة"
- مب "تعليم محسّن" → "زيادة معدلات تخرج الثانوية لـ 85%"
الخطوة 3: اشتغل بالعكس
وش النتائج المتوسطة اللي لازم تصير قبل ما تكون النتيجة طويلة المدى ممكنة؟ وبعدين وش النتائج قصيرة المدى اللي لازم تصير أولاً؟
الخطوة 4: حدد أنشطتك
وش بتسوي لتحقيق هالنتائج؟ اكتب برامجك وخدماتك.
الخطوة 5: ارسم المنطق
هنا الجزء الأساسي: وضح كيف كل خطوة ترتبط باللي بعدها. استخدم جمل "إذا-بعدين":
"إذا قدمنا ورش ثقافة مالية، بعدين المشاركين بيكتسبون مهارات الميزانية، بعدين بيتخذون قرارات مالية أفضل، بعدين بيبنون مدخرات، بعدين بيحققون استقرار مالي أكبر."
الخطوة 6: فكر في افتراضاتك
وش لازم يكون صحيح عشان نظريتك تشتغل؟ أمثلة:
- المشاركين يقدرون يحضرون الورش (عندهم مواصلات ورعاية أطفال)
- فرص عمل موجودة في المجتمع
- العائلات عندها وصول لخيارات طعام صحية
تحديد الافتراضات يساعدك:
- تخطط للعقبات المحتملة
- تقوي الروابط الضعيفة في سلسلتك
- تكون واقعي عن وش تقدر تحققه
الخطوة 7: اجعلها مرئية
نظرية تغيير جيدة تكون بصرية. اصنع رسم يوضح التدفق من المدخلات → الأنشطة → المخرجات → النتائج → الأثر.
هالرسم يصير أداة التواصل حقتك مع الفريق، الممولين، والشركاء.
أخطاء شائعة في نظرية التغيير
❌ القفز مباشرة للأنشطة بدون تحديد النتائج أولاً. ✅ ابدأ بالنهاية: وش التغيير اللي تبي تشوفه؟ وبعدين اشتغل بالعكس.
❌ الخلط بين المخرجات والنتائج ("خدمنا 100 شخص" مب نتيجة). ✅ اسأل: وش تغير لهالناس بعد ما خدمتهم؟
❌ فقدان "لأن" في سلسلة المنطق. ✅ وضح ليش: إذا سويت X، بعدين Y يصير لأن...
❌ تعقيدها زيادة بتوضيح كل ربط ممكن. ✅ خليها واضحة: وضح المسار الرئيسي من المدخلات للأثر.
❌ إنشاءها مرة وحدة ونسيانها. ✅ استخدمها بنشاط: راجعها كل ربع، حدثها كلما تعلمت.
نظرية التغيير في السياق السعودي
للجمعيات السعودية، نظرية التغيير حقتك لازم تتوافق مع رؤية 2030 لما يكون ذا مناسب. يعني:
- فهم أهداف رؤية 2030 المتعلقة بقطاعك
- ربط نتائجك بالأولويات الوطنية
- استخدام لغة تلاقي صدى مع الممولين والجهات المعنية السعوديين
- اعتبار السياق الثقافي السعودي في افتراضاتك
لما نظرية التغيير حقتك توضح توافق واضح مع الأهداف الوطنية، أنت تثبت إن شغلك المحلي يساهم في التحول الوطني.
من النظرية للممارسة
نظرية التغيير مب بس وثيقة تخطيط. استخدمها لـ:
خطط البرامج: هل هالنشاط الجديد يناسب مسارنا للأثر؟
اكتب مقترحات المنح: نظرية التغيير حقتك تصير العمود الفقري لكل مقترح.
قِس الأثر: نتائجك هي أهداف القياس حقتك.
وصّل الأثر: شارك نظرية التغيير في التقارير السنوية، العروض، والاجتماعات.
اتخذ قرارات استراتيجية: قيّم كل خيار مقابل نظرية التغيير حقتك.
بناء نظرية التغيير ما يجب ياخذ أشهر
النهج التقليدية تحتاج ورش عمل طويلة واستشاريين. لكن وش لو تقدر توضح نظرية التغيير حقتك من خلال محادثة موجهة؟
ركيزة تساعد الجمعيات السعودية تبني نظريات تغيير واضحة بدون أسابيع من ورش العمل. من خلال محادثة بسيطة بالعربي، توضح:
- المشكلة اللي تعالجها
- أنشطتك وربطها المنطقي بالنتائج
- إطار القياس حقك
- توافقك مع رؤية 2030
وبعدين نظرية التغيير ذي تصير الأساس لكل شي ثاني: مقترحات المنح، تقارير الأثر، التخطيط الاستراتيجي.
خطواتك التالية
إذا جمعيتك ما عندها نظرية تغيير واضحة، ابدأ الحين:
- اجمع فريقك: لازم يكون تعاوني
- حدد نتيجتك النهائية: وش التغيير اللي تحاول تحققه؟
- اشتغل بالعكس: وش لازم يصير قبل ذا؟
- ارسم أنشطتك: كيف توصل لهالنتائج؟
- اجعلها مرئية: اصنع رسم الكل يفهمه
- اختبرها: هل المنطق متماسك؟ في فجوات؟
نظرية التغيير حقتك هي بوصلة جمعيتك. لما يكون عندك وضوح عن وين رايح وكيف بتوصل، كل شي ثاني – من جمع التمويل لقياس الأثر – يصير أوضح.
