لما تبدأ تكتب مقترح منح، تحس إن الموضوع صعب ومعقد. تعرف إن جمعيتك تسوي فرق حقيقي في المجتمع، لكن تحط هالأثر في كلمات تقنع الممولين؟ ذي قصة ثانية.

الحقيقة، أغلب الجمعيات تعاني من كتابة المقترحات – مب لأنهم ينقصهم الشغف أو الالتزام، لكن لأنهم فاقدين عنصر واحد أساسي: خارطة طريق واضحة تربط برامجهم بالأثر القابل للقياس.

وش يدور عليه الممولين في مقترحات المنح؟

قبل ما تبدأ تكتب مقترحك الجديد، لازم تفهم: الممولين مب بس يبون يعرفون وش تسوون. يبون يشوفون:

• أهداف واضحة: وش التغيير المحدد اللي برنامجك بيسويه؟
• نتائج قابلة للقياس: كيف بتثبت إن شغلك يسوي فرق؟
• ربط منطقي: كيف أنشطتك توصّل للنتائج اللي وعدت فيها؟
• الاستدامة: كيف الأثر بيستمر بعد فترة المنحة؟

القطاع غير الربحي في السعودية ينمو بشكل كبير (أكثر من 6,800 جمعية مسجلة)، والمنافسة على التمويل صارت قوية. مقترح المنحة حقك لازم يتميز بوضوح من أول صفحة.

الأساس اللي كل مقترح منح يحتاجه

أغلب الجمعيات تسوي غلط لما تقفز مباشرة للكتابة. لكن مقترحات المنح الاحترافية تبدأ بشي ثاني: نظرية التغيير.

نظرية التغيير هي خارطة طريقك. توضح:

1. المدخلات: الموارد اللي تحتاجها (التمويل، الفريق، المواد)
2. الأنشطة: وش بتسوي بهالموارد
3. المخرجات: النتائج المباشرة والملموسة
4. النتائج: التغيير طويل المدى اللي بتحققه

لما تكون هالخارطة واضحة عندك، كتابة مقترح المنح تصير سهلة. مب قاعد تخمن وش تكتب – بس تشرح خارطة طريقك للممول.

خطوة بخطوة: كيف تكتب مقترح المنحة

١. ابدأ بالملخص التنفيذي (اكتبه أخيراً)

مع إنه يجي أول، اكتب الملخص التنفيذي بعد ما تخلص المقترح كامل. لازم يحتوي:

• المشكلة اللي تعالجها
• الحل المقترح حقك
• الأثر اللي بتحققه
• مبلغ التمويل المطلوب

خليه صفحة وحدة. كل جملة لازم تكون ذات قيمة.

٢. وصف الحاجة أو المشكلة

استخدم بيانات عشان توضح إن المشكلة موجودة. في السعودية، اربط بيان المشكلة بأهداف رؤية 2030 لما يكون مناسب. وضح إنك تفهم:

• مين المتأثرين
• كم شخص يواجه هالمشكلة
• ليش الحلول الموجودة مب كافية
• وش بيصير لو ما تم معالجة المشكلة

٣. اعرض الحل حقك

هنا نظرية التغيير حقتك تلمع. اشرح:

• وش الأنشطة اللي بتنفذها
• ليش هالنهج بينجح
• كيف الأنشطة حقتك ترتبط بالنتائج
• وش يخلي نهجك مختلف أو أفضل

٤. حدد أهدافك والمؤشرات

كن محدد. بدل ما تقول "مساعدة العائلات"، قل "تقديم تدريب الثقافة المالية لـ 200 عائلة في شرق الرياض."

استخدم معايير SMART:

• محدد (Specific)
• قابل للقياس (Measurable)
• قابل للتحقيق (Achievable)
• ذو صلة (Relevant)
• محدد بوقت (Time-bound)

٥. اشرح خطة التقييم

الممولين يبون يعرفون: كيف بتثبت إن شغلك يسوي فرق؟ اشمل:

• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
• طرق جمع البيانات
• الجدول الزمني للتقييم
• كيف بتقدم تقارير النتائج

٦. اعرض الميزانية

كن واقعي ومفصّل. قسّم:

• تكاليف الموظفين
• مصاريف البرنامج
• التكاليف الإدارية
• التكاليف غير المباشرة

وضح إنك فكرت بالضبط وش تحتاج وليش.

٧. سلّط الضوء على قدرات جمعيتك

الممولين يستثمرون في جمعيات يثقون فيها. اشمل:

• إنجازاتك السابقة
• الخبرة ذات الصلة
• مؤهلات الفريق الأساسي
• النجاحات السابقة والدروس المستفادة

أخطاء شائعة في كتابة مقترحات المنح (وكيف تتجنبها)

❌ استخدام لغة غامضة: "بنحسّن رفاهية المجتمع" ما تقول للممول شي محدد. ✅ بدلاً من ذلك: "بنقلل انعدام الأمن الغذائي لـ 150 عائلة بنسبة 40%."

❌ تخطي نظرية التغيير: القفز مباشرة للأنشطة بدون توضيح الربط المنطقي بالأثر. ✅ بدلاً من ذلك: ارسم كيف كل نشاط يوصل لمخرجات ونتائج محددة.

❌ تجاهل السياق المحلي: استخدام نماذج مصممة لدول أو مناطق أخرى. ✅ بدلاً من ذلك: اربط مقترحك برؤية 2030 السعودية وأولويات الممولين المحليين.

❌ تفويت المواعيد النهائية أو المتطلبات: عدم اتباع إرشادات الممول المحددة. ✅ بدلاً من ذلك: اصنع قائمة تحقق لكل المتطلبات قبل ما تبدأ الكتابة.

كيف الجمعيات السعودية توفر أسابيع من كتابة المقترحات

كتابة المقترحات التقليدية تاخذ أسابيع. ممكن تقضي أيام في ورش عمل بس عشان توضح نظرية التغيير حقتك، وبعدين أسابيع أخرى في الكتابة والمراجعة.

لكن وش لو تقدر توضح خارطة طريقك من خلال محادثة بسيطة، وبعدين تحول هالخارطة لمقترح احترافي في دقائق؟

ذا النهج اللي تتبعه ركيزة: عربية أولاً، مصممة للجمعيات السعودية، متوافقة مع متطلبات رؤية 2030. المنصة تساعدك:

• تبني نظرية التغيير من خلال محادثة موجهة
• تولّد مقترحات منح احترافية متوافقة مع متطلبات الممولين
• تتبع وتقيس أثرك بمؤشرات أداء واضحة
• توفر أسابيع من وقت الكتابة اليدوية

خطواتك التالية

سواء تكتب مقترحات المنح يدوياً أو تستخدم أدوات حديثة تسرع العملية، الأساس يبقى نفسه: الوضوح.

ابدأ بتوضيح نظرية التغيير حقتك. ارسم كيف المدخلات تؤدي للأنشطة، والأنشطة للمخرجات، والمخرجات للنتائج. لما تكون هالخارطة واضحة، كل شي ثاني – من مقترحات المنح لتقارير الأثر – يصير أبسط.

مستعد تحول طريقة جمعيتك في كتابة مقترحات المنح؟ ركز على بناء هالخارطة الأساسية أولاً. الممولين المستقبليين بيشكرونك على ذا.