القطاع غير الربحي السعودي يشهد نمو غير مسبوق. مع أكثر من 6,800 جمعية مسجلة – زيادة 173% منذ 2017 – وأكثر من 100 مليار ريال تتدفق في القطاع سنوياً، فرص التمويل ما كانت أكبر من كذا.
لكن هنا التحدي: كل جمعية تتنافس على هالتمويل. اللي ينجحون مب بالضرورة يسوون الشغل الأهم – هم اللي يعرفون كيف يعرضون شغلهم بطريقة تخلي الممولين يدعمونهم.
فهم مشهد التمويل للقطاع غير الربحي السعودي
الأخبار الحلوة:
القطاع غير الربحي السعودي أولوية وطنية تحت رؤية 2030. الحكومة تهدف لـ:
- زيادة مساهمة القطاع غير الربحي في الناتج المحلي من 0.3% لـ 5%
- مضاعفة عدد المتطوعين ثلاث مرات ليصل لمليون متطوع
- تقوية البنية التحتية للقطاع غير الربحي بدعم وأنظمة أفضل
يعني فرص تمويل أكثر، أنظمة أفضل، واعتراف متزايد بأهمية القطاع غير الربحي.
الواقع:
رغم النمو، أغلب الجمعيات السعودية لسه تواجه تحديات تمويل كبيرة:
- اعتماد زائد على التمويل الحكومي (يحد من الاستقلالية)
- مهارات كتابة مقترحات محدودة
- صعوبة في إثبات الأثر القابل للقياس
- منافسة من جمعيات أكبر وأكثر رسوخاً
الحل:
النجاح في الحصول على التمويل يعتمد على ثلاثة أشياء:
- الوضوح: خارطة طريق واضحة تربط شغلك بنتائج قابلة للقياس
- الجودة: مقترحات منح احترافية متوافقة مع متطلبات الممولين
- الإثبات: القدرة على إثبات أثرك بالبيانات
أنواع التمويل المتاحة للجمعيات السعودية
١. المنح الحكومية
المصادر:
- وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية
- المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي
- الوزارات المتخصصة (الصحة، التعليم، إلخ)
- الحكومات المحلية البلدية
الخصائص:
- مبالغ منح أكبر
- متطلبات تقارير صارمة
- لازم تتوافق مع الأولويات الوطنية ورؤية 2030
- غالباً تحتاج تمويل مطابق أو مشاركة في التكلفة
الأفضل لـ: الجمعيات القائمة مع أنظمة إدارية قوية
٢. تمويل المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)
المصادر:
- الشركات السعودية الكبرى (أرامكو، سابك، STC، إلخ)
- البنوك والمؤسسات المالية
- الشركات الدولية العاملة في السعودية
الخصائص:
- مبالغ منح متوسطة لكبيرة
- غالباً مركزة على مواضيع محددة (البيئة، التعليم، الصحة)
- ممكن تشمل دعم عيني أو ساعات تطوع
- عادة تفضل برامج مع وضوح ونتائج قابلة للقياس
الأفضل لـ: الجمعيات مع برامج متوافقة مع قيم الشركات
٣. المؤسسات الخيرية والعطاء العائلي
المصادر:
- مؤسسة الملك عبدالله
- مؤسسة محمد بن سلمان (مسك)
- مؤسسة الوليد الخيرية
- المؤسسات العائلية وأصحاب الثروات
الخصائص:
- أحجام منح متنوعة
- ممكن تدعم برامج مبتكرة أو تجريبية
- غالباً أكثر مرونة من التمويل الحكومي
- ممكن توفر دعم متعدد السنوات
الأفضل لـ: الجمعيات مع نهج مبتكرة أو سجل حافل
٤. الممولين الدوليين
المصادر:
- المنظمات غير الحكومية الدولية العاملة في السعودية
- وكالات الأمم المتحدة
- وكالات التنمية الثنائية
- المؤسسات العالمية
الخصائص:
- لازم تتوافق مع مهمتهم والسياق المحلي
- غالباً تحتاج أنظمة قوية للمراقبة والتقييم
- ممكن تكون عمليات التقديم أطول
- عادة تحتاج مقترحات بالإنجليزية
الأفضل لـ: الجمعيات اللي تشتغل على قضايا ذات صلة عالمية
٥. المانحين الأفراد والتمويل الجماعي
المصادر:
- منصة إحسان (المنصة الوطنية للتبرعات)
- جمع التبرعات عبر وسائل التواصل الاجتماعي
- حملات مجتمعية
- برامج التبرعات الكبيرة
الخصائص:
- مبالغ أصغر لكل تبرع لكن ممكن تتراكم
- تحتاج سرد قصص قوي وتفاعل
- تنمو بسرعة في السعودية
- متطلبات رسمية أقل
الأفضل لـ: كل الجمعيات، خاصة الجمعيات الشعبية
وش يدور عليه الممولين
بغض النظر عن مصدر التمويل، الممولين يبون يشوفون نفس العناصر الأساسية:
١. هوية تنظيمية واضحة
- مين أنتم؟
- وش رسالتكم؟
- وش يخليكم مؤهلين تسوون هالشغل؟
- وش أنجزتم؟
٢. مشكلة محددة
- وش المشكلة اللي تعالجونها؟
- مين المتأثرين وكيف؟
- وش البيانات اللي تدعم وجود هالمشكلة؟
- ليش هالمشكلة مستمرة؟
٣. حل منطقي
- وش بتسوون لمعالجة هالمشكلة؟
- ليش هالنهج بينجح؟
- كيف أنشطتكم توصل للنتائج؟
- وش نظرية التغيير حقتكم؟
٤. أثر قابل للقياس
- وش النتائج المحددة اللي بتحققونها؟
- كيف بتقيسون النجاح؟
- وش مؤشرات الأداء حقتكم؟
- كيف بتقدمون تقارير النتائج؟
٥. ميزانية واقعية
- كم التمويل اللي تحتاجونه؟
- كيف بتستخدمون هالأموال؟
- هل تكاليفكم معقولة؟
- عندكم مصادر تمويل أخرى؟
٦. قدرات تنظيمية
- عندكم الفريق لتنفيذ ذا؟
- وش الأنظمة الموجودة (مالية، إدارية)؟
- سويتوا شغل مشابه قبل؟
- كيف بتضمنون الجودة والمساءلة؟
٧. التوافق مع رؤية 2030 (للممولين السعوديين)
- كيف شغلكم يساهم في الأهداف الوطنية؟
- أي مستهدفات رؤية 2030 تدعمون؟
- كيف تقيسون هالتوافق؟
استراتيجية التمويل حقتك: خطوة بخطوة
الخطوة 1: ابني أساسك
قبل ما تقدم على أي منح:
نظّم أمورك:
- تأكد من التسجيل القانوني السليم
- أسس أنظمة مالية
- اصنع سياسات وإجراءات أساسية
- ابني موقع إلكتروني بسيط لكن وظيفي
وضح خارطة طريقك:
- طوّر نظرية تغيير واضحة
- حدد نتائجك المستهدفة
- أسس مؤشرات الأداء حقتك
- وثّق نهجك
اجمع المستندات:
- وثائق التسجيل الرسمية
- قائمة أعضاء مجلس الإدارة
- القوائم المالية (حتى لو بسيطة)
- وصف البرامج
- تقارير أثر سابقة (إذا متوفرة)
الخطوة 2: ابحث عن الممولين
اصنع قاعدة بيانات للممولين المحتملين. لكل واحد، سجل:
- نوع المشاريع اللي يمولونها
- التركيز الجغرافي
- مبالغ التمويل
- مواعيد التقديم النهائية
- متطلبات محددة
- المستفيدين من المنح السابقة (إذا متاح)
الخطوة 3: طابق شغلك مع أولويات الممولين
لا تقدم لكل ممول. ركز على اللي أولوياتهم تتوافق مع شغلك.
الخطوة 4: طوّر حجتك للدعم
اصنع وثيقة رئيسية تحتوي:
- رسالتك وتاريخك
- بيان المشكلة مع البيانات
- نظرية التغيير حقتك
- وصف البرامج
- أدلة الأثر
- معلومات الميزانية
- مؤهلات الفريق
رؤية 2030 وفرص التمويل
للجمعيات السعودية، رؤية 2030 مب بس نقطة مرجعية – هي فرصة تمويل كبيرة. البرامج المتوافقة مع الأولويات الوطنية أكثر احتمالاً تحصل تمويل من:
- المصادر الحكومية
- برامج المسؤولية الاجتماعية للشركات
- المؤسسات الوطنية
- حتى الممولين الدوليين المركزين على المنطقة
مجالات رؤية 2030 الرئيسية ذات الصلة بالجمعيات:
- برنامج جودة الحياة
- تطوير قطاع التعليم
- تحول القطاع الصحي
- الاستدامة البيئية
- برامج التطوع
- التنمية المجتمعية
- المشاركة الاقتصادية (خاصة للمرأة)
تنويع تمويلك
الجمعيات الأكثر استدامة ما تعتمد على مصدر تمويل واحد. ابني مزيج:
الأساس (20-30%): دعم حكومي أساسي أو من مؤسسة كبيرة النمو (30-40%): منح شركات وشراكات الاستدامة (20-30%): مانحين أفراد وتمويل جماعي الابتكار (10-20%): منح أصغر لبرامج تجريبية
هالمزيج يضمن الاستقرار مع السماح بالنمو والابتكار.
خطواتك التالية لتأمين التمويل
- وضح: ابني أو حسّن نظرية التغيير حقتك
- نظّم: تأكد إن الأنظمة موجودة
- ابحث عن ممولين: اصنع قائمتك المستهدفة
- حضّر المواد: طوّر حجتك للدعم
- قدّم استراتيجياً: ابدأ بـ 3-5 ممولين الأنسب
- ابني علاقات: فكر أبعد من مجرد التقديمات
- تعلم وعدل: كل تقديم يخلي التالي أفضل
تذكر: الحصول على التمويل مب عن الحظ. هو عن الوضوح، الجودة، والإثبات. لما تقدر توضح خارطة طريقك بوضوح، تنتج مقترحات احترافية، وتثبت أثرك، التمويل يصير مب بس ممكن – لكن محتمل.
